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04.06.2007ScrumNachdem ich jetzt zertifizierter Scrum-Master bin und doch schon ein paar Jahre Projekt-Management betreibe, einmal ein paar Worte zu diesen Themen.
Aus meiner Sicht ist Scrum eine spezielle Form des Projektmanagements, das sich besonders gut für Development-Projekte eignet (kein Wunder, kommt ja auch aus der Ecke).
Die grundlegenden Aspekte sind die gleichen, heissen nur anders. Ein paar Beispiele:
Scrum zu PM
Vision=Scope
Userstories=Deliverables
Impediments=Risks
usw.
Ich denke, dass sich Scrum und klassisches PM wunderbar vereinbaren lassen um die Vorteile beider Seiten zu geniessen (zB Scrum: Controlling, PM: external dependencies).
Woher der Konflikt zwischen den beiden kommt, kann ich nur erahnen. Wahrscheinlich fühlen sich die klassischen PMs ins Revier gepinkelt, was nicht weiter verwundert, wenn man die fast religiöse Art der Scrumer berücksichtigt, mit der alles Andere als rückschrittlich und schlecht angeprangert wird.
Schade eigentlich.
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